Consultant/Manager - Financial Restructuring (m/w/d)
Unser Klient ist ein etabliertes internationales Unternehmen im Bereich Business Advisory mit einem Umsatz von รผber 150 Millionen Euro. Das Team um Transformation & Turnaround Management sucht nach ambitionierten und geschulten Beratern mit vertieften Kenntnissen in Financial Modelling.
Stellenbezeichnung: Consultant/Manager - Financial Restructuring
Standort: Dรผsseldorf
Reporting Line: Partner
Tรคtigkeit
In der Rolle als Consultant stehen Sie internationalen Klienten in der Beratung bei Fragen รผber Finanzen und mit Ihrer Fachexpertise zur Seite. Fรผr die Beratung der Klienten sind folgende Aufgaben und Verantwortungen gesetzt:
- Erstellung von umfangreichen Finanz- und Unternehmensanalysen in Tandem mit Mandaten.
- Begutachtung und kritische Einschรคtzung vorliegender Planungsmodelle der Mandaten.
- Ausarbeitung von Fragen zur Finanzierung und Quantifizierung von Maรnahmen.
- Einflechtung der ausgehandelten Maรnahmen kohรคrente und umfassende Businessplรคne.
- Analyse des Finanzierungsbedarfs und Hilfestellung bei der Planung und Umsetzung von Maรnahmen unter Berรผcksichtigung der Handlungsspielrรคume.
- Erarbeitung und Beratung hypothetischer Szenarien mit Klรคrung mรถglicher Implikationen.
Person
- auรerordentlicher Akademischer Grad in relevanten Bereichen, wie BWL, VWL und/oder Wirtschaftsingenieurswesen mit relevantem Schwerpunkt.
- 3+ Jahre Berufserfahrung in relevanten Bereichen, unter anderem in Unternehmensberatung und/oder Wirtschaftsprรผfung.
- ausgezeichnete analytische Fรคhigkeiten und Denkvermรถgen, professionelles und gefestigtes Auftreten und ausgeprรคgte Kommunikationsfรคhigkeiten.
- Bereitschaft zu unternehmensrelevanten Reisen und Flexibilitรคt.
- Auรergewรถhnliche Deutsch- und Englischkenntnisse.
- Erste Erfahrungen in der Verwendung und Einsatz von digitalen Finanzplanungswerkzeugen sind ein Plus.
Bei Interesse, bitte bewerben Sie sich direkt hier oder melden Sie sich telefonisch bei David Noel Lange- Selby Jennings unter: +491606152123.
